50 вопросов о руководителе отделом продаж?
Проект "НЕФТЬ"
3-х часовой мастер-класс
Зарегистрироваться
1. Для владельцев, которые нанимали РОПа или РОП еще работает, но не даёт результат
2. Для собственника, который устал тянуть на себе все продажи и хочет построить систему
3. Для РОПа, который хочет быстрый карьерный рост
на которые должен знать ответ каждый собственник
Есть только 2 точки куда в компанию заходят деньги
Точка #1 - Первая продажа.
Точка #2 - Повторные продажи.

Другого места входа денег НЕТ. И обе эти точки находятся в ОТДЕЛЕ ПРОДАЖ.
И ответственный за это – руководитель отдела продаж.
Программа мастер-класса
1. Кто такой руководитель отделом продаж?
2. В чем разница между РОПом и коммерческим директоров?
3. Идеальная орг структура отдела продаж
4. Список всех функции, которые должны быть в каждом отделе продаж
5. Три ключевых типа руководителей
6. Как понять, какой РОП нужен именно вам?
7. 17 причин, почему РОП не выполняет план.
8. Как платить зарплату РОПу и за что?
9. Инструменты получения результата РОПа
10. Как выглядит рабочий день РОПа
11. Как адаптировать нового РОПа

12. Что сделать, чтобы велась правильно база клиентов?
13. Цикл PDCA для РОПа
14. Как прособеседовать РОПа и понять, что он сможет построить отдел продаж
15. Когда нанимать РОПа: топ 3 ситуации
16. Когда увольнять РОПа: топ 5 ситуаций
17. Стоит ли лучшего менеджера по продаже делать РОПом?
18. Должен ли РОП сам продавать?
19. Неуспешные кейсы ввода РОПа в должность
20. Неуспешные кейсы взаимодействия собственника и РОПа
Мастер-класс включил в себя 8 летний опыт создания отделов продаж и вывода руководителей на план
Вырезки из мастер-класса
Как адаптировать РОПа на испытательном сроке?
3 типа руководителей отделом продаж, которые получают результат
Что вы сможете после просмотра мастер-класса
+
Эффективно выстраивать отношения с РОПо
Поймете как
Купить мастер-класс вы можете за
1.990 грн
*заполняя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
490 грн
Вы найдете готовы ответы на вопросы о том, как эффективно получать результат от руководителя отделом продаж
Длительность: 2 часа 53 мин.
Язык: русский
Лучшая консалтинговая
компания 2019 года в номинации:
"Управление предприятием и развитие кадров"
Проект ведет Вадим Шишов
Прямо сейчас я настраиваю систему управления владельцам с рынков:
Дилеры и производители: электроды, проволока, пленка, упаковка, поликарбонат, ERP, реклама, пром шланги и рукава, строительные леса, паркет, бетон, мебель, строй материалы, препараты для пластики, остекление коттеджей.
Услуги: школы, обучающие центры, психологи, консалтинг, IT решения, SaaS, онлайн-проекты, стоматологии, салоны красоты.
Помог внедрить 70+ компаний
Территория проектов - 9 стран
Обучил более 150 собственников и 800 управленцев
Заняли 1 место в 2019 году среди консалтинговых проектов в номинации "Управление предприятием и развитие кадров"
Наши клиенты
Отзывы клиентов
Производитель агро химии увеличил оборот в 4 раз ТМ «Эко Точка»
Владелец строительной компании за 3 месяца прописал инструкции, научился дожимать клиентов с деньгами
Поменял мотивацию и увеличил продажи на 30% за 1 месяц.
"Лидерпак" поднял продажи на 25%, увеличил рентабельность на 6%, увеличил склад в 2 раза.
Поднял средний чек и увеличил чистую прибыль на 83%
Увеличил прибыль в 2 раза и за 3 недели купил peugeot 308
ФЛ-П Шишов Виктор Валентинович
пр. Валерия Лобановского 9/1,
ЄДРПОУ 2164501872
 
Made on
Tilda