Узнайте, какой результат мы сможем гарантировать на 2й месяц работы
Работаем по СНГ
Получите руководителя отделом продаж с командой и плати % от результата
*заполняя форму, вы соглашаетесь с политикой конфидециальности
Представьте себе руководителя с опытом создания десятков отделов, подбора сотен менеджеров по продажам, который бы соблюдал регламенты компании, был бы твердым и требовательным, имел бы высокую экспертность, большой опыт и насмотренность, а его зарплата почти полностью зависела бы от факта выполнения ключевых показателей. Сняв с себя операционку, вы бы регулярно получали отчеты и ставили задачи по развитию бизнеса.
Такого руководителя нельзя найти, но можно создать, если объединить работу нескольких специалистов. СУПЕР РОП - это когда руководитель приходит в компанию со своим бэкофисом и закрывает все задачи, при этом стоит меньше штатного, потому что приходит в несколько компаний одновременно.
Кто такой Супер РОП?
Кому это подходит?
Микробизнес
Если у вас до 3 продавцов, нестабильная выручка, не хватает организованности
Малый бизнес
Если у вас есть отдел продаж до 10 человек. Не хватает регламентов, инструкций, нет CRM-системы и скриптов продаж
Самозанятый предприниматель
Если у вас есть продукт, но требуются продавцы и отлаженная система организации бизнеса
Скорее всего, вы уже нанимали руководителя отдела продаж и сталкивались с этим:
Все решения все равно принимали сами, РОП так и не смог влиять и развивать
- Выручка нерегулярная
- План не выполняется
- Нет ответственного лица
Нанимали РОПа на высокий оклад без всякой ответственности за финансовый результат
У РОПа не хватает компетенций, чтобы грамотно организовать продажи
- Не может натренировать ваших менеджеров
- Не способен эффективно контролировать качество коммуникаций
Как работает "Супер РОП"?
РОП осуществляет контроль, соблюдение инструкций, проводит планерки и обучение ваших менеджеров. Менеджер по качеству прослушивает звонки, проверяет соблюдение скриптов, формирует отчеты. Собственник получает контролируемую, обученную и эффективную команду
Что вы получите?
Прогнозируемый объем продаж
Высококлассного руководителя отдела продаж с опытом работы от 10 лет как в крупных, так и в малых компаниях за 20% от рыночной стоимости сотрудника
Регулярный контроль работы сотрудников отдела продаж, постоянный контроль качества и его оптимизация. Наглядные отчеты для руководителя
Оптимизированные скрипты и качественное обучение сотрудников отдела продаж. Выстроенную корпоративную культуру продаж
Построение и оптимизацию бизнес-процессов
Постоянный аудит коммерческого блока и точки роста компании
Высококлассного руководителя отдела продаж с опытом работы от 10 лет как в крупных, так и в малых компаниях за 20% от рыночной стоимости сотрудника
Регулярный контроль работы сотрудников отдела продаж, постоянный контроль качества и его оптимизация. Наглядные отчеты для руководителя
Оптимизированные скрипты и качественное обучение сотрудников отдела продаж. Выстроенную корпоративную культуру продаж
Построение и оптимизацию бизнес-процессов
Постоянный аудит коммерческого блока и точки роста компании
Что будет сделано у вас в первые недели:
— Подключение к услуге
— Интервью с собственником
— Определение параметров проекта, аудит отдела продаж
— Постановка целей на проект
— Подключение РОПа и специалистов: CRM/ телефония/чаты
— Получение доступов к документам, почте, маркетинговым материалам
— Работа с сайтом/панель администратора
— Согласование регламентов взаимодействия с собственником
— Определение параметров: структура отдела продаж, мотивация
— Знакомство с менеджерами
— Проведение ознакомительного собрания
— Отработка первой итерации отчетов/дашборда/
— Собеседования на должность менеджера по продажам
— Разработка KPI менеджера по продажам
— Индивидуальные встречи РОПа с вашими менеджерами
— Определение сильных сторон и индивидуальной мотивации человека
— Выявление его "проблемных мест"
— Поиск наиболее эффективных точек воздействия на продавца
— Подготовка регламентов и должностных инструкций для сотрудников отдела продаж
— Проведение систематически утренних планерок
— Проведение 4 часов еженедельного обучения
— 4 еженедельный отчет от менеджера по качеству
— 4 еженедельных полных отчета для собственника
— Повторное интервью собственника
— Эффективная адаптация новых менеджеров по продажам
— Обратная связь по составу ОП, ролям, качеству сверка параметров отчетов, отчета менеджера по качеству
— Интервью с собственником
— Определение параметров проекта, аудит отдела продаж
— Постановка целей на проект
— Подключение РОПа и специалистов: CRM/ телефония/чаты
— Получение доступов к документам, почте, маркетинговым материалам
— Работа с сайтом/панель администратора
— Согласование регламентов взаимодействия с собственником
— Определение параметров: структура отдела продаж, мотивация
— Знакомство с менеджерами
— Проведение ознакомительного собрания
— Отработка первой итерации отчетов/дашборда/
— Собеседования на должность менеджера по продажам
— Разработка KPI менеджера по продажам
— Индивидуальные встречи РОПа с вашими менеджерами
— Определение сильных сторон и индивидуальной мотивации человека
— Выявление его "проблемных мест"
— Поиск наиболее эффективных точек воздействия на продавца
— Подготовка регламентов и должностных инструкций для сотрудников отдела продаж
— Проведение систематически утренних планерок
— Проведение 4 часов еженедельного обучения
— 4 еженедельный отчет от менеджера по качеству
— 4 еженедельных полных отчета для собственника
— Повторное интервью собственника
— Эффективная адаптация новых менеджеров по продажам
— Обратная связь по составу ОП, ролям, качеству сверка параметров отчетов, отчета менеджера по качеству
— Проведение регулярных планерок
— 4 еженедельных обучения
— 4 отчета менеджера по качеству
— 4 еженедельных отчета для собственника
— Консультация с экспертом по маркетингу
— Тестирование сотрудников отдела продаж
— Мотивационное письмо
— Подготовка к аттестации персонала
— Отдельные главы Книги продаж
— Проведение первичной аттестации ОП
— Повторное интервью собственника
— Отчет по аттестации, результатам обучения
— Сверка параметров отчетов, отчета менеджера по качеству
— Согласование параметров мотивации ОП
— 4 еженедельных обучения
— 4 отчета менеджера по качеству
— 4 еженедельных отчета для собственника
— Консультация с экспертом по маркетингу
— Тестирование сотрудников отдела продаж
— Мотивационное письмо
— Подготовка к аттестации персонала
— Отдельные главы Книги продаж
— Проведение первичной аттестации ОП
— Повторное интервью собственника
— Отчет по аттестации, результатам обучения
— Сверка параметров отчетов, отчета менеджера по качеству
— Согласование параметров мотивации ОП
— Ежедневный контроль выполнения плановых показателей продаж
— Контроль конверсии, среднего чека иных ключевых показателей продаж
— Еженедельные отчеты о проделанной работе собственнику
— Ежедневные планерки отдела продаж
— Еженедельные обучения с бизнес-тренером
— Еженедельные отчеты менеджера по качеству
— Постановка адекватных планов продаж и плана активных действий
— Постоянный контроль ведения CRM системы
— Актуализация скриптов, рабочих файлов
— Квартальные аттестации
— Контроль конверсии, среднего чека иных ключевых показателей продаж
— Еженедельные отчеты о проделанной работе собственнику
— Ежедневные планерки отдела продаж
— Еженедельные обучения с бизнес-тренером
— Еженедельные отчеты менеджера по качеству
— Постановка адекватных планов продаж и плана активных действий
— Постоянный контроль ведения CRM системы
— Актуализация скриптов, рабочих файлов
— Квартальные аттестации
Итоги после 3-х - 7-ми недель
Прозрачный, контролируемый процесс продаж. Все бизнес-процессы описаны и регламентированы
Сотрудники четко знают свои задачи, умеют их выполнять, знают критерии оценки их работы
Сотрудники выполняют план продаж, выполняют ежедневно действия (звонки/ письма/ встречи и иные KPI) в оговоренном объеме. Продажи увеличены на 15-30% относительно старта работ
Создана система отчетности (для собственника и отдела продаж) с метриками, которые позволяют оперативно управлять продажами
Налажена и работает система набора, адаптации, обучения и аттестации персонала
Проводятся ежедневно утренняя планерка для обсуждения целей/результатов дня и проблемные совещания, для решения отдельных задач
Внедрены и работают скрипты, регламенты, инструкции. Проводится сбор NPS и других показателей. Сделан анализ клиентской базы
Легко масштабировать отдел продаж, добирать сотрудников, заменять не эффективных менеджеров
Работает менеджер по качеству, который дает постоянную обратную связь собственнику и отделу продаж с качественной оценкой их действий
Прописана система мотивации и сотрудники знают, как можно заработать в компании
Почему "Super ROP", а не РОП в штате?
80% оплаты Супер РОПа привязано к выполнению менеджерами плана по продаже
РОПа в штат нужно подобрать, он может поработать 1-2 месяца и уйти, ничего не добившись
Супер РОП показал свою эффективность на клиентских проектах, прошел обучение и аттестацию
01
02
наёмный РОП в штат захочет с первого дня большую ставку и будет долго входить в курс дела
Супер РОП сразу "затыкает" дыры своей командой и получает результат
В команде есть специалисты, которые создают регламенты, слушают звонки и контролируют качество заполнение CRM менеджерами, занимается подбором кандидатов и адаптацией
03
РОП в штате имеет опыт работы в 1-2 компаниях
Супер РОП имеет опыт реализации 20-30 проектов, знает что работает, а что нет, всегда знает тренды и возможности рынка, подчиняется главному консультантку компании
04
Супер РОП в 95% случаях знает ваш рынок, необходимые статистики для достижения плана по продаже
Наша команда работала почти со всеми видами бизнеса и у нас уже есть готовые решения. Для получения результата нам не нужно импровизировать. Взяли и сделали!
05
Гарантии
Какие могут быть гарантии? Мы не продаём - вы не платите!
80% бонусов привязано к объему полученной маржи
Обязательный аудит и проверка работодателя перед стартом работы
Мы несем 100% ответственность за результат, поэтому нам важно разобраться в том, что вы продаёте:
- кто ваши клиенты
- кто конкуренты
- какое ценообразование
- какие мощности производства / склада
- кто конкуренты
- какое ценообразование
- какие мощности производства / склада
Запишитесь на аудит и получите консультацию по созданию системы продаж
Нажимая на кнопку, Вы принимаете условия передачи информации
Стотыка Константин
Производитель агрохимии ТМ "Эко Точка"
Задача: заменить не эффективных сотрудников и найти зоны роста
Результат: уволили около половины сотрудников, наняли 3 руководителей и увеличили объем производства в 4 раза
Результат: уволили около половины сотрудников, наняли 3 руководителей и увеличили объем производства в 4 раза
Отзывы и кейсы
Наши клиенты
Частые вопросы
Остались вопросы?
Заполните форму ниже, и наш специалист свяжется с Вами для уточнения деталей
Нажимая на кнопку, Вы принимаете условия передачи информации
ФЛ-П Шишов Виктор Валентинович
пр. Валерия Лобановского 9/1,
ЄДРПОУ 2164501872
пр. Валерия Лобановского 9/1,
ЄДРПОУ 2164501872
TestText1
Нажимая кнопку "Отправить", Вы даете согласие на обработку персональной информации
