3-х месячная программа
Старт 9 сентября
НЕФТЬ —
программа для владельца и его команды, который:
Хочет развивать новые направления, но команда «буксует» на месте
Хочет вернуть компанию к прежним оборотам
Vadim Shishov
*заполняя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
3-х месячная программа
Старт 9 сентября
НЕФТЬ —
программа для владельца и его команды, который:
Хочет развивать новые направления, но команда «буксует» на месте
Хочет вернуть компанию к прежним оборотам
Vadim Shishov
*заполняя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Философия проекта
А можно найти «НЕФТЬ» и увеличить свою прибыль в разы.
Этим и занимается наш проект: за 1-й месяц мы найдем задачи, решив которые, вы масштабируете компанию. За следующие 2 месяца мы поможем решить эти задачи вам.
Можно суетиться и заниматься микроулучшениями:
- докручивать скрипты менеджера
- дорабатывать 1с
- искать супер специалиста
Наш опыт
А есть компании, которые внедряют IP телефонию, выбирают CRM систему, собственник бегает по тренингам, вот только проблем у собственника намного больше, чем прибыли.
Они работают на высококонкурентном рынке и при этом у них нет CRM системы, нет IP телефонии, нет системы планирования, у них старенькая , а собственник не был ни на одном тренинге.
Есть компании, которые делают оборот 10-15 млн гривен в месяц.
Замечали, у одних получается легко, а другие работают, туша пожары?
Мы изучили опыт более 100 прибыльных компаний и хотим поделиться им на проекте «НЕФТЬ».
Не пойму, какую систему мотивации выбрать, чтобы люди начали лучше работать
Менеджеры не хотят звонить новым клиентам, сидят на старых клиентах
Руководители не берут ответственность, их нужно все время пинать, не могут собрать сильную команду
Купили производство, стали его масштабировать и попали в кассовый разрыв
Началась текучка, не могу найти хороших кандидатов, долго обучаю, а потом они уходят
Не понимаю сколько зарабатываю, проекты делаем, а денег не вижу
Погряз в текучке, все процессы завязаны на мне
Сотрудники не хотят развиваться, им лучше меньше получать и меньше работать
Наш проект отличается тем, что мы помогаем решать реальные вопросы бизнеса, а не начитываем лекции
Есть похожие проблемы?
У нас есть проверенные решения этих задач!
Решите их на проекте «НЕФТЬ»
*заполняя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Проект «НЕФТЬ» не нужен, чтобы вас чему-то учить.
За 3 месяца мы улучшим процессы работы, разработаем систему мотивации и соберем команду, которая принесет прибыль от 10.000$ до 30.000$.
Вы получите готовые шаблоны
Которые применяются по принципу
СКОПИРОВАЛ ВСТАВИЛ ПОЛУЧИЛ РЕЗУЛЬТАТ
52 темы, которые вы освоите на курсе
На проекте нет кураторов, проект лично ведет Шишов Вадим, который лично проверяет домашнее задание, созванивается с вами и помогает решать задачи
10 владельцев компании и их основной костяк команды, который будет работать над проектом
О курсе
Как разбиты задания
Менеджеры и специалисты
Будут работать с тем, как успешно руководить, добиваться выполнения планов, искать в команду крутых специалистов
Будут работать с тем, как заниматься развитием предприятия, как привязать команду к % от прибыли и отойти от «тушения» пожаров
Будут работать с тем, как правильно продавать, работать с возражениями, выявлять потребность, планировать работу, выполнять задачи в срок
Руководители
Собственники
Вопросы, которые вы научитесь решать
По существующей команде
  • Что делать, когда менеджеры сидят на входящих звонках и не хотят звонить клиентам?
  • Как изменить систему мотивации, чтобы люди не уволились?
  • Никому ничего не нужно, работаю только я сам. Как замотивировать команду?
  • Как привязать зарплату к финансовому результату?
  • Менеджеры долго не задерживаются в нашей компании, как понять почему и сделать так, чтобы они работали долго?
  • Когда стоит увольнять, а когда штрафовать?
  • Как правильно уволить, чтобы сотрудник не ушел с клиентской базой?
  • Звездный менеджер считает клиентов компании своими, как аккуратно объяснить ему, что это клиенты компании?
  • Менеджер вел клиента, потом клиент позвонил на другой номер телефона и сделал заказ у другого менеджера. Кому и как выплачивать бонусы с продажи?
Как вырасти в 10 раз
  • Как правильно расширить ассортимент?
  • Какой товар стоит держать на складе?
  • Как искать дилеров? Как их развивать?
  • Как сделать, чтобы дилер стал продавать больше моего товара?
  • Как узнать цену по которой продает конкурент?
  • Как выделиться на фоне конкурентов, когда все продают одно и тоже?
  • Как раскрутить новую торговую марку?
  • Как выводить товар на экспорт?
  • Стоит ли участвовать в выставках? Как провести выставку максимально полезно и отбить деньги за стенд в 1-й день выставки?
  • Как участвовать в тендерах и выигрывать их?
  • Как правильно посчитать план по продаже?
Как найти и развивать команду
  • Как понять на собеседовании, что менеджер по продаже умеет продавать и окупит себя в 1-й месяц?
  • Что должен делать менеджер на испытательном сроке? Какой должен быть испытательный срок?
  • Как быстро обучить менеджера продукту (если 5000 sku, сложное промышленное оборудование, дорогая услуга), чтобы он начал быстрее продавать?
  • Когда стоит нанимать руководителя отдела продаж? Сколько ему платить? Что от него требовать?
  • Как научить менеджера выявлять потребность у клиента, а не просто презентовать продукт?
  • Как получать по 140-180 откликов на вакансии? Сейчас у меня 30-40 резюме за неделю
  • Кандидат с первого месяца хочет большую зарплату, как ему продать ставку, которую я могу платить?
Продажи и переговоры
  • Как продать клиенту, который говорит: «уже есть поставщик; на прошлой неделе закупили товар; заявки сейчас нет, мы покупаем дешевле»?
  • Клиент сидит на откате и игнорирует наше предложение, как ему начать продавать?
  • Как выявлять потребность? Как обучить техники СПИН менеджеров?
  • Клиент долго думает, откладывает и не решается купить, как закрыть сделку и не пережать клиента?
  • Клиент просит возврат денег, как сохранить отношения с клиентом и не возвращать деньги?
  • Как продавать, когда основной конкурент демпингует?
  • Клиент пудрит мозги, как понять, что он хочет?
  • Компания организовала тендер и написала такие условия, по которым мы не можем пройти. Как самому инициировать тендер и прописывать условия под себя, чтобы выиграть?
  • Дилер обещает продавать мой товар, у нас хорошие отношения, но продает он конкурента. Как сделать, чтобы он делал акцент на моем товаре?
    Контроль и управление
    • Как мотивировать сотрудников, когда нет денег?
    • Какую выбрать ставку, KPI's, а какой поставить % от продаж?
    • Когда стоит увольнять сотрудника, а когда штрафовать?
    • Как сделать, чтобы сотрудники бились за доход компании?
    • Как понять, почему у менеджера не получается продавать?
    • Менеджер не верит в план, как сделать так, чтобы он в него поверил?
    • Какую CRM лучше выбрать?
    • Какую организационную схему выбрать для отдела продаж?
    • Как перестроить отдел продаж? Мои менеджеры привыкли обслуживать входящие заявки и не хотят звонить
    • Как поставить задачу, чтобы сотрудник качественно ее выполнил и не пришлось за ним переделывать?
    • Какие отчеты менеджеры должны показывать? Как разработать систему отчетов под мою специфику?
    • Руководитель сопротивляется любым изменениям, кормит завтраками, что все будет, но результата нет уже более 3 месяцев. Что делать?
    • Сильный сотрудник решил уволиться, как сохранить его в компании?
    • Руководитель выполняет задачи на 80%, но я понимаю, что он может больше. У него нет желания. Как поднять желание и мотивацию?
      Вопросы, которые вы научитесь решать
      По существующей команде
      Что делать, когда менеджеры сидят на входящих звонках и не хотят звонить клиентам

      Как изменить систему мотивации, чтобы люди не уволились?
      Никому ничего не нужно, работаю только я сам. Как замотивировать команду?

      Как привязать зарплату к финансовому результату?

      Менеджеры долго не задерживаются в нашей компании, как понять почему и сделать так, чтобы они работали долго?

      Когда стоит увольнять, а когда штрафовать?

      Как правильно уволить, чтобы сотрудник не ушел с клиентской базой?

      Звездный менеджер считает клиентов компании своими, как аккуратно объяснить ему, что это клиенты компании?

      Менеджер вел клиента, потом клиент позвонил на другой номер телефона и сделал заказ у другого менеджера. Кому и как выплачивать бонусы с продажи?
      Как вырасти в 10 раз
      Как правильно расширить ассортимент?

      Какой товар стоит держать на складе?

      Как искать дилеров? Как их развивать?

      Как сделать, чтобы дилер стал продавать больше моего товара?

      Как узнать цену по которой продает конкурент?

      Как выделиться на фоне конкурентов, когда все продают одно и тоже?

      Как раскрутить новую торговую марку?

      Как выводить товар на экспорт?

      Стоит ли участвовать в выставках? Как провести выставку максимально полезно и отбить деньги за стенд в 1-й день выставки?

      Как участвовать в тендерах и выигрывать их?
      Как правильно посчитать план по продаже?
      Как найти и развивать команду
      Как понять на собеседовании, что менеджер по продаже умеет продавать и окупит себя в 1-й месяц?

      Что должен делать менеджер на испытательном сроке? Какой должен быть испытательный срок?

      Как быстро обучить менеджера продукту (если 5000 sku, сложное промышленное оборудование, дорогая услуга), чтобы он начал быстрее продавать?

      Когда стоит нанимать руководителя отдела продаж? Сколько ему платить? Что от него требовать?

      Как научить менеджера выявлять потребность у клиента, а не просто презентовать продукт?

      Как получать по 140-180 откликов на вакансии? Сейчас у меня 30-40 резюме за неделю

      Кандидат с первого месяца хочет большую зарплату, как ему продать ставку, которую я могу платить?
      Продажи и переговоры
      Как продать клиенту, который говорит: «уже есть поставщик; на прошлой неделе закупили товар; заявки сейчас нет, мы покупаем дешевле»?

      Клиент сидит на откате и игнорирует наше предложение, как ему начать продавать?

      Как выявлять потребность? Как обучить техники СПИН менеджеров?

      Клиент долго думает, откладывает и не решается купить, как закрыть сделку и не пережать клиента?

      Клиент просит возврат денег, как сохранить отношения с клиентом и не возвращать деньги?

      Как продавать, когда основной конкурент демпингует?

      Клиент пудрит мозги, как понять, что он хочет?

      Компания организовала тендер и написала такие условия, по которым мы не можем пройти. Как самому инициировать тендер и прописывать условия под себя, чтобы выиграть?

      Дилер обещает продавать мой товар, у нас хорошие отношения, но продает он конкурента. Как сделать, чтобы он делал акцент на моем товаре?
      Контроль и управление
      Как мотивировать сотрудников, когда нет денег?

      Какую выбрать ставку, KPI's, а какой поставить % от продаж?

      Когда стоит увольнять сотрудника, а когда штрафовать?

      Как сделать, чтобы сотрудники бились за доход компании?

      Как понять, почему у менеджера не получается продавать?

      Менеджер не верит в план, как сделать так, чтобы он в него поверил?

      Какую CRM лучше выбрать?

      Какую организационную схему выбрать для отдела продаж?

      Как перестроить отдел продаж? Мои менеджеры привыкли обслуживать входящие заявки и не хотят звонить

      Как поставить задачу, чтобы сотрудник качественно ее выполнил и не пришлось за ним переделывать?

      Какие отчеты менеджеры должны показывать? Как разработать систему отчетов под мою специфику?

      Руководитель сопротивляется любым изменениям, кормит завтраками, что все будет, но результата нет уже более 3 месяцев. Что делать?

      Сильный сотрудник решил уволиться, как сохранить его в компании?

      Руководитель выполняет задачи на 80%, но я понимаю, что он может больше. У него нет желания. Как поднять желание и мотивацию?
      Лучшая консалтинговая
      компания 2019 года в номинации:
      "Управление предприятием и развитие кадров"
      Проект ведет Вадим Шишов
      Прямо сейчас я настраиваю систему управления владельцам с рынков:
      Дилеры и производители: электроды, проволока, пленка, упаковка, поликарбонат, ERP, реклама, пром шланги и рукава, строительные леса, паркет, бетон, мебель, строй материалы, препараты для пластики, остекление коттеджей.
      Услуги: школы, обучающие центры, психологи, консалтинг, IT решения, SaaS, онлайн-проекты, стоматологии, салоны красоты.
      Помог внедрить 70+ компаний
      Территория проектов - 9 стран
      Обучил более 150 собственников и 800 управленцев
      Заняли 1 место в 2019 году среди консалтинговых проектов в номинации "Управление предприятием и развитие кадров"
      Наши клиенты
      Отзывы клиентов
      Производитель агро химии увеличил оборот в 4 раз ТМ «Эко Точка»
      Владелец строительной компании за 3 месяца прописал инструкции, научился дожимать клиентов с деньгами
      Поменял мотивацию и увеличил продажи на 30% за 1 месяц.
      "Лидерпак" поднял продажи на 25%, увеличил рентабельность на 6%, увеличил склад в 2 раза.
      Поднял средний чек и увеличил чистую прибыль на 83%
      Увеличил прибыль в 2 раза и за 3 недели купил peugeot 308
      ФЛ-П Шишов Виктор Валентинович
      пр. Валерия Лобановского 9/1,
      ЄДРПОУ 2164501872
      Заполните форму
      Забронируйте участие, пока остались свободные места на проекте "НЕФТЬ"
      Нажимая кнопку "Отправить", Вы даете согласие на обработку персональной информации
       
      Made on
      Tilda