Как правильно расширить ассортимент?

Какой товар стоит держать на складе?

Как искать дилеров? Как их развивать?

Как сделать, чтобы дилер стал продавать больше моего товара?

Как узнать цену по которой продает конкурент?

Как выделиться на фоне конкурентов, когда все продают одно и тоже?

Как раскрутить новую торговую марку?

Как выводить товар на экспорт?

Стоит ли участвовать в выставках? Как провести выставку максимально полезно и отбить деньги за стенд в 1-й день выставки?

Как участвовать в тендерах и выигрывать их?
Как правильно посчитать план по продаже?

Как понять на собеседовании, что менеджер по продаже умеет продавать и окупит себя в 1-й месяц?

Что должен делать менеджер на испытательном сроке? Какой должен быть испытательный срок?

Как быстро обучить менеджера продукту (если 5000 sku, сложное промышленное оборудование, дорогая услуга), чтобы он начал быстрее продавать?

Когда стоит нанимать руководителя отдела продаж? Сколько ему платить? Что от него требовать?

Как научить менеджера выявлять потребность у клиента, а не просто презентовать продукт?

Как получать по 140-180 откликов на вакансии? Сейчас у меня 30-40 резюме за неделю

Кандидат с первого месяца хочет большую зарплату, как ему продать ставку, которую я могу платить?

Как продать клиенту, который говорит: «уже есть поставщик; на прошлой неделе закупили товар; заявки сейчас нет, мы покупаем дешевле»?

Клиент сидит на откате и игнорирует наше предложение, как ему начать продавать?

Как выявлять потребность? Как обучить техники СПИН менеджеров?

Клиент долго думает, откладывает и не решается купить, как закрыть сделку и не пережать клиента?

Клиент просит возврат денег, как сохранить отношения с клиентом и не возвращать деньги?

Как продавать, когда основной конкурент демпингует?

Клиент пудрит мозги, как понять, что он хочет?

Компания организовала тендер и написала такие условия, по которым мы не можем пройти. Как самому инициировать тендер и прописывать условия под себя, чтобы выиграть?

Дилер обещает продавать мой товар, у нас хорошие отношения, но продает он конкурента. Как сделать, чтобы он делал акцент на моем товаре?

Как мотивировать сотрудников, когда нет денег?

Какую выбрать ставку, KPI's, а какой поставить % от продаж?

Когда стоит увольнять сотрудника, а когда штрафовать?

Как сделать, чтобы сотрудники бились за доход компании?

Как понять, почему у менеджера не получается продавать?

Менеджер не верит в план, как сделать так, чтобы он в него поверил?

Какую CRM лучше выбрать?

Какую организационную схему выбрать для отдела продаж?

Как перестроить отдел продаж? Мои менеджеры привыкли обслуживать входящие заявки и не хотят звонить

Как поставить задачу, чтобы сотрудник качественно ее выполнил и не пришлось за ним переделывать?

Какие отчеты менеджеры должны показывать? Как разработать систему отчетов под мою специфику?

Руководитель сопротивляется любым изменениям, кормит завтраками, что все будет, но результата нет уже более 3 месяцев. Что делать?

Сильный сотрудник решил уволиться, как сохранить его в компании?

Руководитель выполняет задачи на 80%, но я понимаю, что он может больше. У него нет желания. Как поднять желание и мотивацию?